Referenzen
Produktportfolio-Optimierung
Neuausrichtung nach Zusammenschluss (PMI)
Im Rahmen einer Post Merger Integration und Neuausrichtung mussten verschiedene Systemlandschaften bei kontroversen Interessenlagen sowie unterschiedlichen Mehrheiten zusammengeführt werden.
Gefordert war die Durchführung eines tragfähigen und effizienten strategischen Entscheidungsprozesses zur zukünftigen Anwendungs- und Dienstleisterlandschaft der neuen Gesellschaft.
Erreichte Ergebnisse
… Entscheidung zur zukünftigen Anwendungs- und Dienstleisterlandschaft getroffen.
… Zentrale Kriterien der Zukunftsfähigkeit, Kundennähe, Wirtschaftlichkeit, Kooperationsfähigkeit und einfachen Umstellung erfüllt.
… Integration zum neuen kommunalen Energieversorger erfolgreich.
… Stabile Basis für aggressives, weiteres Wachstum zur großen regionalen Versorgungslösung gelegt.
Strategische Geschäftsmodelle für Energy Services
Im Rahmen einer Post-Merger-Integration war ein zugekaufter Energy Services-Dienstleister in die deutsche Landesgesellschaft eines international tätigen Energiekonzerns zu integrieren. Im laufenden Geschäftsbetrieb sollten dabei u.a. die neue Ausrichtung erarbeitet, Prozesse und Infrastrukturen vereinheitlicht und Services an Dienstleister ausgelagert werden.
Erreichte Ergebnisse
… Erfolgreiche Zusammenführung des operativen Geschäfts in der Landesgesellschaft, Basis für nachhaltiges starkes Wachstum gelegt.
… Strategische Geschäftsmodelle verabschiedet.
… Erfolgreiche Zusammenführung der IT-Landschaften und Überführung definierter Services zu neuen Dienstleistern.
… Entscheidungsbasis für neues Billing-System verabschiedet.
… Integrationsprojekt einen Monat vor dem aggressiven Plan in die Linie überführt.
Produktisierung
Auftragsmanagement
Produktion
Kundenservice