Produktportfolio
In vielen Unternehmen bestehet das Portfolio aus einer gewachsenen Palette unterschiedlicher Produkte und Services.
Authentisch. Individuell. Partnerschaftlich. Fokussiert. Vertrauensvoll. Stärkenorientiert. Unkonventionell.
Als spezialisierte Management-Beratung nutzen wir unsere langjährige Erfahrung insbesondere in den Branchen IT, Telekommunikation und Energie,
um mit Ihnen nicht nur innovative Konzepte zu erarbeiten, sondern vor allem die Umsetzung erfolgreich zu begleiten.
Produktisierung
Anspruchsvolle Kundenanforderungen und steigender Wettbewerb führen zu einem stetigen Druck auf das Produktportfolio eines Unternehmens.
Auftragsmanagement
Ihr Auftragsmanagement kann Ihnen wertvolle Optimierungspotentiale von der Vertragsgestaltung bis zur Leistungserbringung liefern.
Produktion
Der Idee einer schlanken, industrialisierten Produktion stehen oft aufwändige Produktvarianten, kundenspezifische und starre Einzellösungen gegenüber.
Kundenservice
Provokant formuliert ist Kundenservice am schönsten, wenn man ihn nicht braucht.
Unsere Kunden
convio Leadership unterstützt Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihrer ICT-Service-und Produktportfolios
Wir beraten nicht nur die Führungskräfte in Konzern- und Mittelstandumfeld.
Als Grenzgänger zwischen verschiedenen Organisationen und Teams vermitteln wir zwischen unterschiedlichen Zielen,
Anforderungen und Sichtweisen
und bauen mit unserer Expertise die erforderlichen Brücken.
So erhalten Sie eine punktgenaue, fokussierte und auf Ihre Ansprüche zugeschnittene Unterstützung für Ihren geschäftlichen Erfolg.
Das sagen unsere Kunden
Unser pragmatischer Arbeitsstil ist vielfach bewährt
„Mit der Near-/Offshore-Transition haben wir einen weiteren großen Schritt zu mehr Leistungsfähigkeit, Flexibilität und Kosteneffizienz für unsere Kunden gemacht. Insbesondere durch die Unterstützung von Herrn Fuchs als einen sehr kompetenten, erfahrenen und umsetzungsstarken Programm-Manager, wurden die Transition-Ziele fachlich, zeitlich und budgetseitig erreicht, unter gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden Betriebs.“
„Neben den rein praktischen Aufgaben hat uns insbesondere gut gefallen, wie Sie auf Basis Ihrer Erfahrungen aus anderen Change Management Prozessen uns reflektierend („second opinion“) mögliche Reaktionen, Wirkmechanismen, Stimmungen von Mitarbeitern und Führungskräften herausgearbeitet haben. […] Wir haben – auch Dank der Unterstützung von Frau Stefanie Koch und Ihnen – sehr schnell von zwei eigenständigen Einheiten zu einem Führungsteam gefunden, das ohne Ressentiments sehr schnell zur gemeinsamen Projektumsetzung gefunden hat.“
„Wir möchten uns für Ihren engagierten Einsatz bei der Lösung eines sehr komplexen Problems bedanken. Ein durch viele Einflüsse geprägtes Problemfeld konnte durch Ihre strukturierte Herangehensweise objektiv untersucht und bewertet werden. Ihre konzentrierte und mit Durchsetzungsvermögen geprägte Arbeit ermöglichte eine auch zeitlich optimierte Lösung. Hilfreich hierbei waren auch Ihre klaren Moderationsfähigkeiten.“
„Ich lernte Herrn Fuchs als äußerst motivierten und kompetenten Berater kennen, der durch seine fordernde und engagierte Arbeit überzeugen konnte. Seine analytische Denkweise und strukturierte Vorgehensweise garantierte eine gründliche Bearbeitung der ihm gestellten Aufgaben. Seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte darzustellen, Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln, aufzuzeigen und zu bewerten, war dafür besonders wertvoll. Mit ausgesprochener Konsequenz führte Herr Fuchs notwendige Entscheidungen herbei. Der neue Ansatz zur Effizienzsteigerung wurde maßgeblich von Herrn Fuchs entwickelt und bildet heute die Basis für die IT-technische Abbildung weiterer Services.“